在海口,椰树集团是一家驰名中外的明星企业。在这个企业中,董事长王光兴所推行的奖勤罚懒,奖优罚劣,已经成为企业管理中的重要方法。
“奖要奖得心动,罚要罚的心痛。”在椰树,王光兴的这一治厂理念体现为他以信为本的奖罚观。
早在1986年,他就在海口市科委支持下,对新开发产品实行奖励。
凡开发的新产品,经过鉴定可以投产的,发给一次性奖励5000—10000元。等到新产品投产后,可以奖给纯利润的3—5%,一直享受到该产品退市。就是在这一奖励机制下,椰树的科研人员,不断在新产品研发领域取得累累硕果。
王光兴还曾在一次大会上公开宣布:“无论是谁,只要把椰子汁搞出来,奖励彩电3台,牌子由他自己挑!”
在那个物质还并不十分丰富的年代,王光兴许下如此承诺,也绝非信口开河,心血来潮。
同样,对于企业员工在生产中出现的违规操作,责任淡漠等问题,他处罚起来,也是毫不手软。
一次,锅炉班工人擅离岗位,造成供气不足,2000多瓶豆奶报废。处罚结果下来,全部损失由离岗者赔偿。对因管理不善而造成此次事故的相关领导,进行罚款。同时,对主管设备的设备科人员,同样进行处罚,直至罚到总厂分管生产的副厂长。
有人也许会觉得这种处罚制度近乎不合情理,但王光兴在长期一线的管理实践中总结出,这种奖罚制度,才是管理好企业,做好员工思想政治工作的两个重要方面。
奖功罚过,自古有之。但要奖罚得当,并发挥其效应,却也并非容易之事。
王光兴的奖罚观,是解决脑体倒挂、分配不公、科技人员创造性受压制的办法。同样,也是打破平均主义,废除大锅饭的应对之道。
王光兴的奖罚观,强调的是两手抓:一手抓重奖,他说“要奖到五种人先富”;一手抓重罚,同样要确保五种成效。
“要懂得通过拉开档次、奖勤罚懒来调动各种人员的积极性。奖到经营者做好先富,奖到销售人员多卖先富,奖到监督人员敢监督先富,奖到科技人员开发新产品先富,奖到员工敢举报先富。罚到确保质量,罚到刹住以权谋私,罚到遵守厂规厂法,罚到堵塞仓库管理漏洞,罚到降低成本。”王光兴说。
责任编辑:霍筱薇新海南手机客户端
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