海南社会

　　四次创业，辗转三省，两获劳模

　　吴伟雄：一生离不开一个“农”字

　　在作自我介绍的时候，吴伟雄总是说，他迄今为止的全部人生经历都可以用一个“农”字来概括：出身于湖北的农民家庭，在农村读书，到农场劳动，上大学读的是农学院畜牧兽医专业，大学毕业工作下了湖北龙感湖农场，到海南上罗牛山农场，建立了农业上市公司，当过海口市分管农业的副市长，年过半百又承担起农村信用社改革的重任。

　　这是一份传奇简历，其中包含着一个工农兵大学生甘当“泥腿子”的人生抉择，“泥腿子”上岸搞起现代出口农业的敢闯敢干，辗转湖北、广东、海南三省，四次创业奋斗的勇气与艰辛，以及两次获得全国劳模的光荣。

　　“一个‘农’字，包含了我的全部理想和奋斗，包含了我当一个‘拓荒牛’的全部过程。”吴伟雄如是说。

　　白手创业拓荒牛

　　海口农工贸(罗牛山)公司的商标是一头埋首向前的“拓荒牛”。吴伟雄说，这是时任海口市委书记陈玉益给罗牛山的题词，这三个字他喜欢，因为“拓荒牛”把他的事业、他的抱负、他的目标、他的气质、他的心愿，都融合其间了。

　　他四次创业的传奇经历，为“拓荒牛”精神作了最好的注脚。

　　1977年，刚刚入党毕业的工农兵大学生吴伟雄回到了他上学前劳动的湖北龙感湖农场，再次成为一个“泥腿子”农民，在偏远的大湖之滨，研发出十几项科研成果，兴办了湖北最大的猪、鸭出口基地，肉鸭出口占全国1/4、占湖北3/4，创建了“全国畜禽养殖最佳企业”。这是第一次创业，养鸭养出了他的第一个“全国劳动模范”。

　　上世纪80年代中后期，为方便就近出口，吴伟雄把猪和鸭搬到深圳养，在建设热火朝天的特区建立了养殖场和出口基地，成为深圳特区有名的“猪司令”和“鸭司令”。这是第二次创业。

　　1989年，吴伟雄被改革开放的春风从深圳刮到了海南岛。他在无人问津的罗牛山农场建设起了海口的“菜篮子”基地和全国第一家菜篮子工程企业股票上市公司，将“百万生猪下海南”的海南传统变为“百万生猪出海南”，成为全省最大的“猪倌”。这是第三次创业，养猪养出了他的第二个“全国劳动模范”荣誉。

　　2007年，已经走上从政之路的海口市副市长吴伟雄，在51岁时再次担当“拓荒牛”角色，担任新组建的海南省农村信用社联合社理事长、党委书记，肩负起全国资产质量最差、最后一家改制的农信社再次创业的大任。是为第四次创业。

　　每一次重新创业，白手起家，吴伟雄都处于前一段事业的高峰时期，但他每一次都放弃了已经拥有的成功。有人说，这是“拓荒牛”才有的憨气、傻劲、牛脾气。

　　廿年不改系农情

　　紧急情况下人们的反应，往往能反映这个人真实的风格和情感。每当农民出现紧急状况，吴伟雄都是直接扑向第一线，解决实际困难。

　　2008年春节前夕，严重的冰雪灾害肆虐着南国大地，运输困难运价提高，不少瓜菜白白积压在路上，或在田头烂掉，瓜菜种植户和销售商资金链接近断裂。情况紧急，省政府要求金融机构支持，吴伟雄坚决响应，大年三十这天，吴伟雄带上工作人员驱车东西线，挨家挨户拜访瓜菜种植户和经销商，现场给他们办理贷款手续，现场放款。

　　仅仅春节前后，省农信社就主动发放贷款3200万元，除一笔50万元产生不良以外，其余全部按时还款，而且大多数都是在两个月内。

　　这样的事情在他身上并不是第一次，而是无数次发生。

　　2004年的一天，时任海口市副市长的吴伟雄在凌晨5点接到了一个菜农的电话，其运菜车在它省发生刮碰被交警扣留，眼看着一车瓜菜就要坏掉，菜农抱着试试看的心态拨通了吴伟雄接访时留给农民的电话。吴伟雄挂下电话，马上与海口交警取得联系，以副市长的名义担保接受交警处理，取得对方同意后采取了临时措施处理好此事，避免了菜农受到大的损失，“副市长千里救菜车”一时传为佳话。

　　大年三十还在工作一线对他也是平常事。罗牛山的老员工都知道，吴伟雄有个坚持多年的规矩：大年三十到养殖场一线“给猪、鸡拜年”。他告诉记者：“给猪、鸡拜年可不是做样子的，因为人在过年，猪在过难。过年放假，猪、鸡没人管没人喂，最容易出现掉膘、生病等问题。董事长到一线看看养殖的畜禽，就是提醒员工注意节假日的管护。”

　　在外人的眼里，吴伟雄的行事风格似乎和一般领导不同，总有些特别。一位多年采访他的记者一语道破天机：“他就是个农民嘛，多年来一直保持着农民的传统和特性。要是早些年，他甚至可以和你一边谈话一边脱鞋。”

　　兴农不能没科技

　　数次采访吴伟雄，他总是穿着一双黑布鞋，地道的老农模样。但这个农民和一般农民最大的不同，就是重视用科技提升农业产业，可以说科技引领了他的每一段事业。

　　在网络上搜索吴伟雄的科技成果，可以检索到一个长长的列表。这个畜牧专业的大学生，从一头扎进“千湖之省”的大湖深处起，就没有停止过对科技的探索，不少获得省部和国家级科技进步奖项的成果正是他每一次事业起步的基础。比如在湖北，他研究出的养鸭成套技术推动了大量出口;在海南，他对肉猪和蛋鸡在热带进行大规模产业化、现代化养殖的探索成果改变了海南养殖业。

　　吴伟雄刚到海南的时候，因为气候炎热畜禽易中暑生病，业内认为大规模高密度的猪鸡养殖是“不可能”。罗牛山的鸡舍和猪栏最多的一栋装了24台专用电扇，效果还是不好，且成本倍增。他就天天蹲在养殖场琢磨，发明了“水帘纵向抽风系统”，其实只是对鸡舍和猪栏在高度、方向、门、喂食和清洁系统等细节上进行了改造，就收到了很好的效果，而且只需安装4—8台风扇，成本大大降低。海南由此解决了热带不能大规模高密度养殖蛋鸡和肉猪的问题。

　　“兴农不能没科技。”而今进入高知识高技术的金融行业，吴伟雄对科技更加重视。他提出要科技引领农村金融发展，开展核心网络系统、大海卡等研究与开发改变了“老牛拖破车”现象。按照省委省政府要求，主持推广的小额信贷海南模式“一小通”，包括了一整套先进的网络支持系统和严密的管理体系，并作为省重点科研项目通过了专家评审。

　　农民最讲诚信

　　获得一次劳模称号就是一辈子的莫大荣誉，为什么吴伟雄能得两次?为什么他每一次“从头再来”都能成功?有人说，因为他对农民、农村、农业怀有深深的情感，引领了他的事业。吴伟雄自己说，干了一辈子农业，对农业规律的认识更深一点，对农民的思维更了解一点。

　　“曾听有银行家说‘什么赚钱干什么’，我看农业不能这么干，因为农业有周期性。”吴伟雄说。2007年下半年，海南香蕉价格因为“毒香蕉”流言被打到最低谷，银行都不愿意给蕉农贷款，他却在农信社的大会上让信贷员贷给蕉农。有人说“老吴疯了”，但一年后香蕉涨价了，农信社和蕉农实现了双赢。

　　在金融这个新领域，吴伟雄颠覆了不少“传统”，收到了很好的效果，有的还得到银监会等监管部门的认可。

　　“农民的思维跟金融家的思维有很大的不同。”吴伟雄说，他刚到农信社就和农民谈心，问他们为什么不还贷款。农民说，贷款的时候往上面跑了10趟才办下来，现在要让信贷员们跑11趟才还钱。

　　“你贷款时让农民多花费的成本，农民都会在还钱的时候要回来，这就是过去农信社的贷款收不回来的主要原因。所以我们要琢磨农民，从农民的角度出发来做农村金融。”吴伟雄说，省农信社因此派出数百名上门服务的小额信贷技术员，并且规定了严格的“三不原则”：不抽农民一根烟，不喝农民一口水，不拿农民一分钱，才有了海南农民小额贷款98%以上的还款率。

　　省委副书记、省长罗保铭和诺贝尔和平奖得主、孟加拉格莱岷银行创始人尤努斯教授在2007年博鳌亚洲论坛年会上“拉钩”，引入格莱岷小额贷款模式的时候，吴伟雄在心里默默地和海南农民拉了拉钩。

　　“农民其实是最讲诚信的。”在中央电视台的《对话》栏目里，在人民日报的专题报道里，在各种媒体的版面上，吴伟雄对“农”字一生的情感凝结为这样的强音。突破“三农”小额贷款的瓶颈，改变海南农村金融的生态，甚至成为全国“三农”小额贷款的典范都源于这样一个朴实而坚定的信念。中国银监会主席刘明康因此评价说，海南尤努斯渐显轮廓，在海南，他看到了中国“草根金融”的一道曙光。

　　本报记者彭青林