独家评论

　　作者：孙海强

　　只要干得好，就有可能获得老板为你洗脚的奖励。出此招数的是重庆市谢家湾一知名火锅连锁店。27日，在他们的分店开业现场，该店老板余勇率领众多高管在大街边为员工洗脚，引起上百市民围观看稀奇。(9月29日《华西都市报》和28日《重庆晨报》)

　　在国人的传统观念里，脚可以自己洗，也可由亲人帮着洗。近年来，随着养生行业的崛起，还可以花钱请足疗师来洗。不过，员工干得好，老板就可以挽袖为其洗脚，却是鲜有可闻。到底员工受奖时心里啥滋味，咱们外人不得而知。但据老板讲，“给员工洗脚，是带头让社会给予餐饮从业人员更多尊重和认同，让他们在企业有归属感。”

　　听了余老板一席话，我怎么琢磨，都觉着“驴头不对马嘴”。不就是洗一次脚吗，怎么能和“归属感”联系起来呢！难道老板的一挽袖一屈身，就能让餐饮从业人员的形象高大起来？员工就可以把老板当亲人、把企业当自家来看啦？很显然，“洗脚激励”只不过是老板的臆想之作，它承担不起企业文化的重任，更与培养员工“尊严”和归属感不相搭边。

　　世上没有无缘无故的爱。这家企业硬把为员工洗脚与培养员工归属感扯在一起，到底意欲何为？答案，想必路人皆知，企业老板和高管们心里，更是明白得很——无非是借这一作秀之举，吸引顾客，招徕生意。从企业市场行为而言，无可厚非。但现在的问题是，企业的“秀举”之下，员工已经成为了企业的“秀具”。至于他们“被洗脚”的感受，早已淹没于“培养归属感”的说辞之下。

　　诚然，企业有管理和合理支配员工劳动的权力，但是，员工却没有配合企业作秀的义务。简单地说，员工对劳资合同之外的义务，有权利放弃或拒绝。企业在没有补偿的情况下，把此类义务强加或变相强加给员工，都是对劳资合同的单方变通，和对员工劳动权利的不尊重。这里的一句“培养归属感”，模糊了员工的劳动义务和权利边界。这样一来，即便哪位员工不愿意让老板洗脚，也无法推辞，因为这是企业“培养归属感”的工作，员工干工作岂不是天经地义！企业的这一招数，或比其作秀技法“更高一筹”。

　　可以肯定，老板为员工洗脚，洗不出企业效益，更洗不出员工的尊严和归属感。抛开“洗脚”，如果企业真的有心培养员工的尊严和归属感，可以有多种方式，譬如，开展一系列健康向上的企业文化活动，让员工参与企业的民主管理，在劳资关系和薪酬制度方面，给员工以平等说话的权利，等等。毕竟，在现阶段，普通员工需要的并不是老板洗脚的礼遇，而是更为宽松的工作环境，和更为合理的薪酬福利。如果一厢情愿将“洗脚”进行到底，恐怕也会和成都市某企业“女总裁发放拥抱福利”一样，最终成为社会笑料。

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