记者万军伟
“今年黄帝故里拜祖大典采用市场化运作的三炷高香已经敲定。”昨日，知情人士对记者透露，“第六炷和第九炷两炷高香分别赠送给杰出华人代表和行业最牛河南人，一炷有偿转让给海南一家企业。”
记者获悉，青岛双星集团董事长汪海作为杰出华人代表，新乡市新乡县七里营镇新庄村党委书记、新亚纸业集团董事长宋敬志作为“行业最牛河南人”分别获赠第八炷高香，海南浩通服务有限公司以9万元的价格获得一枚高香。
据了解，作为在全国和世界华人中有影响的文化盛事，黄帝故里拜祖大典今年首次采用市场化运作与政府投入相结合的方式。其中，拜祖九项议程中的“净手上香”中的九炷香中采用市场化运作的三炷香，此前全部被化名为“河之南”的买香人——万奎创意传媒文化咨询有限公司负责人刘万奎买走。如今，这三炷香各归其主。
三炷“百万高香”各归其主
3月27日，记者面前的刘万奎略显疲惫。“我不到一个月瘦了16斤。”刘万奎笑着说，“不过事情总算较为圆满，三炷高香各得其主。”
刘万奎说，他每年都关注拜祖大典，从最初的观摩、尝试性参与到思索，再到如今的正式参与。他感觉这个活动是个很好的文化产业平台，迟早都要走市场化运作的路子。去年他就在等举办方公布活动方案，可直到过了春节也没见动静。他从媒体上得知今年拜祖大典郑州执委会将尝试市场化运作，马上就和执委会联系。
刘万奎瞄准了买“香”的内容，他以组建牛人拜祖方阵、运营敬献花篮、净手上香近五百万元高价参与市场运营，并和执委会签下了市场化运作400万协议。而在这个过程中，他几乎没有遇到竞争者，主要原因是“没人敢吃螃蟹”。由于拜祖大典每年都由政府举办，政治性、敏感性很强，今年突然转向市场化，不少文化公司、企业“有心无胆”，不敢接手。此外，刘万奎还赞助黄帝故里基金会200万元，在黄帝故里建设基金会成立“河之南航旅”爱心基金。
“接手3枚高香，是想展现河南本土文化公司的实力和智力。”刘万奎称。据了解，他曾经在中新社中关村支社任社长，后投资300万策划过新乡比干庙的世界林姓人大会，36万元购买三轮车捐给下岗工人、捐资千万倡建航母等活动。
买下三炷高香后，刘万奎同时成为本次活动执委会授权的运营商。紧接着，刘万奎又投入近百万元，在中央、河南省等媒体，以及京珠高速沿线高立柱上为三炷香做了大量的宣传。此后刘万奎高调宣布，两炷高香分别赠送给杰出华人代表和行业最牛河南人，一炷进行市场化拍买。3月10日，围绕拟拍卖的这炷高香，一场声势浩大的拍卖活动举行。不过令人意外的是，高香突然撤拍，据了解，他是迫于社会压力和在乎华人感情而把拍变为私下竞价，当场选出了6家企业，择日竞价。本月16日，一家企业以365万元的高价竞走该炷香。
但昨日记者最新获得消息，由于该企业所提的要求，刘万奎协调执委会未能得到满足，双方不欢而散，刘万奎随即在昨日把该炷香以9万元的低价转让给了另外一家企业——海南浩通航空服务有限公司。但记者调查发现，海南浩通服务有限公司与刘万奎关系密切，系其河之南联盟企业，极有可能是刘万奎“左手转右手”。对此，对方并未否认。那么，刘万奎缘何选择了青岛双星集团董事长汪海和新亚纸业集团董事长宋敬志作为赠香对象？刘表示，中国改革开放30年，汪海既是一个实践者，也是一个见证人。30多年间，汪海执掌下的双星摸着石头过河，滚雪球般做大——资产总额从800万元增加到60亿元；销售收入由不足3000万元增加到100多亿元；作为一个以“敢为天下先”自任的企业家，汪海带领双星在改革开放的30年间，创造了国有企业中数量众多的“第一”，在业内反响强烈:第一个实施名牌战略，第一个进行多元化经营；第一个同行业中股票上市企业，第一个进行产权制度改革；第一个同行业中获驰名商标企业；第一个闯“雷区”，进行产权制度改革；中国橡胶工业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”称号的企业……
而新亚纸业集团董事长宋敬志，在刘万奎看来，“作为村党委书记，宋敬志是一个默默无闻的耕耘者，不仅带领村里的农民改变了面朝黄土背朝天的命运，而且带动了周边几十平方公里的农民走上了致富之路。作为企业家，宋总带领新亚从十几个人的小作坊变成现代优秀企业集团，总资产从不足6万元到26个亿；连续三年纳税超亿万元。代表了河南省的企业家本色，也与黄帝精神一脉相承。”
记者发稿时，以上两人都收到了大典执委会发来的邀请函。
“村官”宋敬志
对于获赠黄帝故里拜祖大典高香，宋敬志显得很平静。“作为炎黄子孙，能在这样一个全球盛事中，亲手为黄帝上香，我感到很荣幸。”宋敬志说。
作为新乡市新乡县七里营镇新庄村党委书记，他显然是一个称职的“村官”。宋敬志说:“办企业、创效益，奉献社会，让全村人过上幸福生活是我的最大心愿。”
多年来，宋敬志坚持以工哺农，把发展工业化的部分利润用于全村的基础建设。从当支部书记开始，为全村群众全部免除了乡统筹、村提留、农业税、以及水、电、机耕收获等费用；1995年开始新村建设，用8年时间投入3500万元，将全村所有老房子按统一规划模式全部翻新，建起一排排整齐美观的二层村民住宅小楼；1999年起拨出专款100万元打了两眼百米深井，使全村群众吃上安全卫生水；投入资金300万元新修硬化道路18万平方米，栽种美化林木10余万株，铺种绿茵8万多平方米，使全村的生活环境发生了质的变化。
2000年宋敬志投资100余万元兴建了职工医院，解决了职工群众看病难的问题；投资100余万元修建两栋高标准的教学大楼，配备了计算机、复印机等文化教育设施，并提高了教师待遇；成立了专业培训辅导站，定期举办各类专业培训班，大力宣讲科学种田和工业专业知识，使村民和职工的技术水平不断提高；投资100万元兴建了文化活动中心，配备了各种健身器材，设置了电脑室、图书室、台球室、棋牌室、歌舞厅，老年活动室等，活跃了全村群众文化生活。
宋敬志在带领群众发展经济增加物质财富的同时，注重加强精神文明建设。新庄村多次被县市评为“社会治安‘三无’村”、首批“小康村”、“文明富裕村”、“纳税大村”、被省政府誉为“改革发展建设试点村”和“发展乡镇企业先进村”。
宋敬志多次这样说:“新庄的发展，离不开附近村庄的支持，离不开为企业辛劳的员工，我们富裕了，也不能忘记他们，要想办法让周边村的群众也都富起来。”鉴于这种考虑，新庄村在发展自己的同时，积极通过就业安置，捐助建厂、技术扶持、义务修路等方式，帮扶带动周边农村增加收入，受到了周边农村特别是通过帮扶富裕起来的农民的普遍赞誉。
新亚纸业集团现有干部员工6000多人，其中5000多人来自新乡、原阳、获嘉三县的农村，形成了一个庞大的外来务工群体。单原阳县师寨镇在新亚上班的约有3000多人，每年可从新亚领走工资3000多万元，而且人数还在不断增加。这应该说是宋敬志安置就业带动区域经济发展的一大贡献。
据不完全统计，自2003年至今，新庄村曾先后以不同的方式资助周边村庄资金达上百万元，无偿为周边企业提供技术支持80多项，消化临近村集体小企业产品多个品种，年均支付货款700余万元。
从6万到26亿的企业家
十几个人的小作坊变成现代优秀企业集团，总资产从不足6万元到26个亿；2008年成为新乡市名列前茅的利税大户；环保治理和循环经济连续5年走在全国造纸行业前列；2月下旬，河南省重点企业节能减排考核评审，“新亚”又荣登榜首。在这背后，是作为企业家的宋敬志。
日前，在该集团二厂，投资1.5亿的10万吨高档文化用纸改造工程已经接近尾声，来自国外的先进装备像整装待发的士兵，而刚刚拆除的两台旧瓦楞纸机生产线黯然堆在厂区一边。
机器不坏，为啥淘汰？在集团党委班子会上，党委书记宋敬志和大家一起分析市场形势，共商兴厂良策。最后他严肃地说:危机袭来，出口受阻，市场萎缩，我们是限产裁员，在包围圈里打转转，还是吹响冲锋号主动出击？老宋拿着手中的市场调查报告动情地说:苦等苦熬死路一条，化危为机，无限生机！我们要乘势大力调整产品结构，降低生产成本，用好产品开拓市场，尽快冲出危机包围圈。
于是新亚纸业集团迎难而上，在“险”处连布妙棋。一方面，加大技改投入，改造落后产能。另一方面，不限产不减员，着眼人才储备，再招员工1000名。最后，内部挖潜，强化管理，在降低生产成本上下硬功夫。与此同时，推行新的营销战略，主动出击，将销售阵线整体前移。
在“新亚”集团办公大楼大厅中央，摆放着一座一人多高的“新亚质量信誉鼎”。它代表的不仅是中国产品质量协会对新亚成功的肯定，更是宋敬志和他同伴们的一贯追求。
刚当村造纸厂厂长时，宋敬志仅有24岁，他靠艰苦创业起家。没有纸机、就到外地造纸机械厂偷学技术，自己画图做成了一台“787”型造纸机；缺资金买钢材，宋敬志就找来家中一根槐木檩条，用车床加工后代替钢轴。每次送货，宋敬志既当厂长，又当司机，还是装卸工。烧饼、羊肉汤成为出差的家常便饭，露营草垛就是住宿的“席梦思”。靠俭省节约，从1980年到目前为止新亚的造纸设备已更新四代，造纸产量和质量也直线上升。
改革开放初期，新乡地区造纸厂多达千家，“新亚”为何能经历风雨脱颖而出？答案就是“诚信”二字。宋敬志回忆起当年的创业史，感慨万千。他说:企业文化和老总的性格具有一致性，朴实是咱农民的本色，诚信是咱企业的长命仙丹。
宋敬志是一个追求完美的人，他向记者坦言:我的性格总是想做的更好，看到别人比我强心里就不好受，这不是妒忌而是自责，总想人家为什么能干好，自己怎么就没干好，思想上常有压力。
把事情做得更好，成了老宋一辈子的追求，一辈子的动力。2003年企业进行股份制改造后，宋敬志带领新亚集团，重新瞄准大项目，高起点滚动发展，投资12亿元，开工建设5万吨漂白麦草浆、10万吨优质办公用纸工程及10万吨杨木化机浆、20万吨涂布白卡纸工程以及配套的8万KW热电联产与环保工程，这几项工程的兴建标志着新亚纸业集团的科技水平、生产能力和企业规模跃上了一个新台阶，标志着新亚纸业集团“发展循环经济、实施林纸一体化、走可持续性发展道路”的开始。
为全面保证新建项目的长期稳定发展，宋敬志还积极拓宽融资渠道，2005年3月，新亚纸业集团与加拿大国泰林业有限公司共同组建合资公司，有效地引进了资金。目前，50万亩速生杨林基地建设正在逐步实施，为企业可持续发展打下了坚实的基础。
如今昔日的造纸小作坊被评为全国十大杰出造纸企业，拥有26个多亿的总资产，具有国内外先进水平的造纸生产线27条，年造纸能力70多万吨，产品包括文化纸、包装纸两大类40多个品种，年销售收入20多亿，去年纳税1.32亿元，成为新乡市名列前茅的利税大户。宋敬志也以过硬的业绩和品质，被评为中国优秀企业家，全国行业诚信企业家，中国企业改革十大杰出人物，去年被国家工商联评为中国造纸行业十大领袖人物，荣任全国纸业商会副会长。
“环保上决不能欠账”
在新亚公司采访，印象最深是他们的环保治理工作。宋敬志谈起环保工作，态度非常明确。他说“节能、减排、资源再利用是落实科学发展观的重要内容，在环保上我们决不能欠账。”
2003年，新亚纸业集团为了在环保治污方面打翻身仗，决定上马100吨碱回收工程。尽管此项目工艺技术先进，社会效益和经济效益良好，但投入高，风险极大。有人提醒老宋三思而行。宋敬志带领技术人员南下武汉，东进张家港，详细考察了解锅炉、蒸发器等主要构件的匹配性能。最后果断定下决心，造纸企业要与国际接轨，必须在污染治理和资源回收利用上交出优秀答卷。春天项目上马，秋天试车成功。由于设计科学，管理严格，这一新装备连续运行时间，不仅创下国内记录，黑液提取率、碱回收率也达到国内先进水平。短短两个月，回收利用再生资源价值达100余万元。
既求金山银山，更要碧水蓝天，尝到甜头的新亚纸业集团，一口气把环保治理与发展循环经济的文章做到底。在此后的几年中，累计投资4个多亿上了500吨的碱回收工程，13.5万立方米的中断水处理工程，国外引进7000吨高浓压氧工程，5万吨黑泥复合肥工程，300吨无害化垃圾焚烧余热利用工程等，仅资源回收再利用一项，每年实现产值1.5亿元。
其中，利用废水处理过程中产生的黑泥生产有机复合肥，是新亚发展循环经济的又一亮点。他们生产的这种肥料可以改良土壤，使土质松软，非常受当地村民欢迎。新亚公司每年就可生产5万多吨，产值达6000多万元，成了新亚公司新的经济增长点。目前新亚公司的污水治理工作已走在了全国造纸行业的前头，引来了山东、新疆、福建、湖南等地的同行们不断前来学习参观。
“保住了碧水蓝天，创建了美好家园！”新亚环保综合治理上取得的成绩，赢得了国家和省市有关部门的高度赞扬。半化学资浆黑液碱回收成果不仅填补了国内碱回收工艺的空白，又在今年的全国节能减排成果评审中荣获二等奖。
