用项目撬动海南文艺软实力成硬支撑

  用项目撬动海南文艺软实力成硬支撑

  ——海南文艺繁荣七论(6)

  作者:沧海一声笑

  前些天的10月24日、25日,舞台剧《夏洛特烦恼》在海口演出两场,场场爆满,而且观看中间秩序井然、几乎无一人退场。于是有网友感叹,不是市民不喜欢看演出,而是好的演出实在太少。回顾近年来海南创作的经典剧目其实也不少,比如《达达瑟》、《黄道婆》、《下南洋》、《黎族故事》、《南海哩喱美》都具有很高的艺术水准,但为什么它们往往走不出“政府做投资、领导是观众、评奖是目的、仓库是归宿”的怪圈,渴求文艺消费的市民反而在剧院里无缘一见?

  从《夏洛特烦恼》的受捧,到“达达瑟之问”的实质,折射的就是如何实现文艺与市场的最优结合,发挥最大的社会文明滋养功效。

  事实上,流行的未必就是铜臭的。好的文艺作品绝不排斥市场,反而往往是市场的宠儿。习近平总书记也说:“好的作品,应该是把社会效益放在首位,同时也应该是社会效益和经济效益相统一的作品。”这说明什么?文艺最重要的当然是创作,但绝不是创作出来了就束之高阁,而是还要实现市场占有率,打通文艺“最后一公里”。不迎合市场,但要占有市场,尤其是对于要建设国际一流旅游目的地的海南来说,提升文艺创作和传播的组织化程度,以积极进取、不进则退的心态,用项目制推动文艺发展并与旅游高度融合,让文艺之光普照大地、润泽心灵,就成为关键一招。

  项目制的好处在于,一是不搞零敲碎打、小打小闹,能快速提升人力、资本和资源的组织化聚集,集中优势“兵力”各个破题攻坚,尽快促成精品文艺成果及其转化;二是便于成熟、系统、透明的评估和追责机制引入,各类要素的整合甚至包括政府投资,就不撒胡椒面、不当冤大头,类似《印象海南岛》这类伪精品将很难蒙混过关;三是一旦精准对接海南每年大约5000万人次的庞大旅游市场,效益必定可观,那么对于吸引和留住文艺人才,让他们不当“饥饿艺术家”,夯实海南文艺人才基础,也是重要一策。

  只有这样,用项目制将社会效益和经济效益两个效益统一起来,将文创产业和旅游产业两个产业融合起来,海南文艺和旅游的发展才能在全国完成弯道超车。

  从身边的例子看,《三亚千古情》这一台面向游客的商演开演两年来,营收4.4亿元,平均每天六七千人观看,旅游旺季和节假日往往还一票难求,有人统计约占海南演艺市场份额的7成,这正是引进和操作精品文艺项目的一个成功案例。从与海南推进文化和旅游融合发展相类似的海上丝路沿线国家和地区看,韩国济州岛坚持原乡情结、深挖历史文化、保留原汁原味海岛风情,在“人文”上大做文章,故而成为国际旅游胜地。印尼巴厘岛向外界原原本本地展示着“佛祖的故乡”、“东方的希腊”的独特魅力,让文化成为一种让原住民更加自信、更加幸福的生活方式。老挝隐秘的小山城琅勃拉邦市区仅5万多人,每年吸引了40多万国外游客,文化保护、传承和开发的辩证关系,在当地导游不经意的话语之中得到剀切的诠释:“旅游没有让琅勃拉邦丢失传统的习俗和文化,却带来了新的生机,居民生活水平提高了,反而得到了更好的保护。”在柬埔寨暹粒,为凝炼提升游客的度假体验,《吴哥的微笑》所有演出服饰均取材于吴哥浮雕中的经典造型,一瞬间让观众仿佛回到1200年前的吴哥王朝。事实上一深究,它们一边文风蔚然、一边盆满钵满的兴盛景象背后,都有项目操作的手段,有的甚至是政府直接操盘。

  所以,一个地区、国家和民族,明天的文化积淀是否厚重、自信,要看今天是够有足够魄力、作为。海南发展文艺,不但要收获催人奋进的软实力,还要收获真金白银的硬支撑。

责任编辑:冉苗俊
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