原创报道

　　南海网、南海网客户端、南国都市报海口3月28日消息(记者 杜倬荷 通讯员 吴思敏)“海南橡胶始终沿着正确的改革航道行进，我们致力于让广大员工和投资者享受改革发展成果。”近日，海南橡胶发布《我为加快推进海南自由贸易港建设作贡献——海南橡胶进一步深化综合改革工作方案》(以下简称《方案》)，剑指制约公司高质量发展的难点痛点。海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞在接受记者采访时表示，改革不是裁员和降薪，公司有信心、有能力、有条件实现逆势增长。

　　据悉，近两年来，海南橡胶充分借用数字化技术的强大动力，开始了初步的数字化、智能化、全球化、生态化的努力探索，在组织架构、业务模式、激励机制等方面得到优化，业务板块经营业绩大幅改善、发展新动能快速成长。王任飞表示，下一步海南橡胶要实现从精简人员向提高效能转变，按照“聚焦主业+协同关联+多元发展”发展模式，打造集聚公司整体的战略管理、全局性投资及风险管控、预算与财务管理、重要人事管理、考核与监督等职能的平台服务型总部。同时，进一步对八大专业集团放权，做到宏观管好、微观放活，全面建立起放管结合、管理有序、风险可控、协调发展的管控体系，实现公司核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“ 1+1>2” 的效应。

　　面对“疫后”困难时期，海南橡胶该如何处理改革、发展、稳定三者之间的关系?王任飞提出，公司既要“稳就业”“稳外贸”“稳投资”“稳金融”“稳外资”“稳预期”，确保如期完成年度目标任务，又要着重激发下属企业和员工的内生动力，全面实施全周期目标责任考核管理体系;建立市场接轨的绩效与薪酬管理体系和中长期结合的激励体系等，鼓励子公司采取员工持股、跟投等方式，创新内部激励制度，推动人才的加速流动和组织能力的有机更新。

　　在“疫后”时期复工复产进程中，面对有效化解风险、平稳度过危机方面，海南橡胶将紧抓“十四五”规划编制机遇，争取把海南橡胶重点产业、重点项目、重点工程纳入海南农垦、海南自贸港整体规划中;善于“危”中寻“机”，做好“捡钱、要钱、挣钱”工作，在国际橡胶产业链链条断裂状态下，大胆寻求优质下游标的，适时布局兼并收购业务;主动对接海南省政府相关部门，争取支持企业复工复产的资金支持;提前谋划，全面推动重点项目实施，加快推进天胶产业和热带高效农业、康养业、旅游业等非胶产业“双轮驱动”，力促企业发展实现“同频共振”。

　　“去年上半年，我们的主营业务就实现了7年来首次盈利。这充分说明逆势增长并非不可能。”王任飞表示，下一步，海南橡胶将构建“既各自增长又彼此互补”的格局，加速在核心产业环节和基础设施层面的数字化和智能化步伐;加速形成更具创新能力、社会资源吸纳能力和动态迭代能力的各个环节开放生态战略;加速推动组织的进一步搞活创新，推动组织的平台化、开放化和能动创新动力的大幅提升，朝着“构建最具国际影响力的数字化天胶共生平台，打造国内最具创新力的热带高效农业基地，成为自贸港最具竞争力的现代服务企业”的三大目标努力奋进。