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　　现任渤海租赁股份有限公司资金部国际业务中心经理郑添鸿是马来西亚人，本可以在国内轻松工作，却选择在大学毕业后加入海航集团接受“高压挑战”。8年时间，他从初出茅庐的大学生，成长为能独当一面的资金部国际业务中心经理。

　　参加工作以来，他在资金收付上没有出现一起差错，展现了“海航效率”。郑添鸿说，只有不惧辛苦爱挑战，敢于创新有主见，才能一步一步“闯出来”。

　　一次收集 多面了解马来西亚小伙带来“新风气”

　　2012年，还在马来西亚上大学的郑添鸿，参加了海航集团的招聘活动，“作为马来西亚人，我的很多同学都知道海航是个大企业，当时有40多人应聘海航的工作，我很幸运成为最终录用的20多个人之一。”

　　本可留在马来西亚选择轻松的工作，但郑添鸿执意选择海航，“我就是喜欢有挑战性的工作”。郑添鸿于2013年来到计划财务部资金单元，工作内容繁杂琐碎非常耗时，在同行的眼中，这是“淹没在数字海洋里”。

　　每一份资金数据，大到数字，小到符号，都不能有错。为了做好这份工作，郑添鸿只想到一招：不断积累，熟能生巧。他常常一天工作12个小时，勤学苦练的同时，也学到了新的业务知识。

　　掌握了新业务，郑添鸿开始自己“加码”，为工作“找工作”。让他没想到的是，他的新挑战，也给公司带来了“新风气”。

　　在收集集团下属一二级子公司相关数据时，郑添鸿会多了解各个公司业态。只因他发现，以往每次要做相关的业务时，需要花费两到三天时间去对相关公司的业态做了解和评估，这样效率较低，而且容易出错。

　　一次收集的同时，多方面了解各公司的业态，郑添鸿新颖的数据收集做法，悄悄带动了同事们。与此同时，通过“一次收集多面了解”的方法，大家加强对公司财务管控等业务交流，提前了解做到心中有数，给相关领导提供更加充分的材料和成熟的意见。

　　喜欢“多做一点”鼓励“意见矛盾”

　　随着业务水平的不断提高，郑添鸿晋升海航资本计划财务部国际财务管理中心经理。由一个人的单兵作战，成长为带领团队“集团作战”，改变的不仅是工作内容，还有工作方法。

　　如何能够提高团队成员的积极性？郑添鸿首先想到的，是“以身作则”。他沿用着“一次收集多面了解”的做法，每一次面对自己负责的工作任务，总是尽善尽美，加班成了常有的事。

　　“自己多做一点，一定要带好头。”潜移默化中，团队的积极性在郑添鸿的“以身作则”下，悄悄被带动起来。这时，摆在郑添鸿眼前下一道难题，是如何提升团队成员的业务水平。

　　“群策群力，集思广益。”郑添鸿认为，一个人的思维，只属于自己，可能会狭隘，也可能很先进，把大家的思维凑在一起，才能取长补短。从此，郑添鸿有了一个特别的“喜好”——鼓励下属同事提出与之“矛盾”的意见，这一点让很多同事觉得“不可思议”。“一般都是经理做了决定，要求下属全力执行，他却总想让下属和同事提出不相同的意见。”有同事议论他的做法太奇特。

　　不过郑添鸿有自己的见解。“只有这样的思想撞击，才能出现更佳方案。”郑添鸿说，如果同事和下属都只是执行自己的决定，失误率可能增加。

　　曾经有下属犯了错，郑添鸿尽管在内部提出批评，并要求做检讨，但他依然鼓励该同事“提异见”，敢于与众不同，从新角度去思考问题。

　　正是凭着集思广益、开放讨论的作风和出色的工作业绩，郑添鸿的团队一次又一次圆满完成各项工作，郑添鸿自己也多次获得“优秀财务工作者”称号，并先后获得董事长基金奖群策群力一、二等奖。

　　无关分内分外 能做就多做一些

　　2019年10月，郑添鸿通过竞聘，来到渤海租赁资金部国际业务中心担任经理，迎接新的挑战。

　　对于郑添鸿来说，自己能做的事情，无关分内分外，“既然能做，那就多做一些。”

　　“我用几个月的时间，把过去5年的所有项目全部梳理了一遍并归档存库。”郑添鸿曾经制定了完善的档案管理制度，这份档案台账机制的组建也为业务推进提供了有力的支撑。他至今仍坚持将每个新合同文件及时更新在档案库里，这样一来即便出现人员交接，相关材料和档案也不会缺失。

　　只要有之前项目的问题要问，郑添鸿就可以根据数据库很快把相关的合同整理出来，还手把手教同事们怎么归档，看过这个归档目录的人都说，没见过比他做得更细致的。

　　不仅甘于在后台做一些数据收集和汇报等细腻而不起眼的事情，当接到培养新人的任务，郑添鸿又开始帮助年轻人，并且毫无抱怨。

　　在帮带新人方面，郑添鸿也充分发挥主观能动性。对新人要求严格，却也时常悄悄帮忙。很多同事都记得，在处理数据录入时，郑添鸿总在一旁及时提醒：“要把数据详细录入系统及时存档，避免事倍功半。”

　　注重企业文化传承的郑添鸿，也像自己初入海航时接受前辈培训那样，不惧苦累爱挑战、有主见敢创新。尽管总是身处不为人知的“数字海洋”，8年里，郑添鸿依然尽自己所能，事事做到鞠躬尽瘁、勤勤恳恳，多年如一日，贡献着自己的价值。