原创报道

　　新海南客户端、南海网、南国都市报5月23日消息（记者 钟瑜 通讯员 陈海丹）“人才聚，事业兴”，在海南建设自贸港的背景下，为紧抓发展机遇，海南高速公路股份有限公司（以下简称海南高速）通过深化人才制度改革、优化发展环境，大力实施人才强企战略。近年来，随着系列引才、育才创新举措的落地，公司人才队伍配置实现优化，综合能力逐步提升，为公司高质量转型发展进一步提供了智力支撑。

　　内培外引 不拘一格纳人才

　　2018年10月，《中共中央国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》发布，明确了海南“三区一中心”（全面深化改革开放试验区、国家生态文明试验区、国家重大战略服务保障区、国际旅游消费中心）的战略定位，海南旅游、健康、体育等产业迎来重大历史机遇。顺势而上，海南高速在深耕房地产、酒店等原有业务的同时，向“大旅游、大健康”产业布局。海南高速领导班子审时度势，决定以内部培养、外部引进为渠道，以人才制度改革为支撑，大力实施人才强企战略。

　　在内部培养上，海南高速充分挖掘内部人才潜力，通过“请进来、走出去”的方式大力开展培训，同时对取得职业资格、技术职称的专业技术骨干给予认定及补贴，鼓励员工提升专业能力和改善知识结构。

　　在外部引进上，公司领导及人力资源部相关人员更先后赴北京、武汉等地，积极引进战略投资、法律事务、财务管理等领域高素质人才。公司还将部分商品房打造成可拎包入住的人才公寓，筑巢引才，为人才创造了良好的工作生活条件。

　　制度创新 搭建广阔发展平台

　　海南高速实行双序列职务体系和宽幅薪酬体系，在原有行政序列之外，开辟出一条专业岗位序列，优秀员工也可通过提升专业能力获得薪酬增长，进一步丰富了员工的晋升路径，拓宽了发展空间。

　　“增设专业岗位上升通道，让我在专业化发展上更具有信心和激情。”在公司工作13年的经营管理部员工包双雁说道。包双雁持有道路与桥梁高级工程师职称，还获评“海南省其他类高层次人才”。2019年负责采购管理后，包双雁通过加强专业储备，不断规范公司采购管理工作。

　　在新的晋升机制与薪酬体系下，公司干事创业氛围越发浓厚。为激励员工高效发展，公司还设立了《专项奖励制度》，对为公司经营做出特殊贡献或有突出表现的单位和个人进行奖励。

　　优化环境 打造发展智力引擎

　　近年来，海南高速先后引进各类高素质年轻人才40多人，同时，各类专业培训也促使人才队伍知识结构进一步优化。

　　“人才制度改革的成效正在逐步显现”，人力资源部相关人员表示，优秀人才的陆续加入及各项人才发展举措的落地，使公司人才队伍焕发新的活力，在公司转型发展中发挥关键作用。

　　2019年，通过内部推荐、外部招聘新建立起的团队，相继助力公司转型发展打开新局面。在新开拓的文旅业务领域，2019年9月，在公司党委的支持及文旅公司团队的努力推动下，海南高速与文昌市政府签订海南滨海国际体育文化旅游项目。2020年2月，海南高速与文昌市政府召开项目座谈会，就项目开发思路进行交流。当前项目各项工作正稳步推进中。

　　在原有的房地产业务领域，2019年初，刚搭建起的儋州东坡雅居公司团队以崭新面貌推动项目重启工作，不仅有力破解项目历史遗留问题，更逐步建立起产业导入资源库。

　　如何为公司转型发展和海南自贸港建设提供人才保障？公司党委书记、董事长曾国华曾提到，要引培结合、分类施策，塑造公平公正的职业发展路径，营造良好的人才环境，保证人才引得来、留得住、促发展。

　　结合目前的改革经验，海南高速正加强总结，推进人才制度改革向各下属单位全面深入渗透。下一步，海南高速还将围绕人才队伍优化及人才培养等方面，推动公司结构、机制、体系的完善以及业务的发展，着力打造一支高素质、结构合理的专业人才队伍，为海南自贸港建设及公司高质量转型发展造就更强劲的智力引擎。