原创报道

　　新海南客户端、南海网、南国都市报7月7日消息（记者 杜倬荷）7月1日，海南省国资委在海南橡胶召开国企改革“双百行动”暨“科改示范行动”座谈交流会，全面总结梳理了国企改革试点工作进展情况，加快落实企业“双百行动”和“科改示范行动”各项改革具体任务，扎实推进深化国企改革工作更上新台阶。

　　儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业。记者 李昊 摄

　　2018年，海南橡胶实现营业收入67.55亿元，净利润较上年同期增加4.92亿元；2019年，实现营业收入138.03亿元，主营业务利润较上年同期增加约5.8亿元......这一组组不同寻常的数据背后凝结了海南橡胶全体员工的奋斗汗水。

　　自2018年“双百行动”启动以来，海南橡胶利用“1+N”政策包，抢抓海南自由贸易港建设的重大历史机遇，在以“资本运作”为抓手深化混合所有制改革，以“授权管理”为核心完善公司治理，以“业务整合”为重点精简层级机构，以“选贤任能”为导向强化制度创新，以“动真碰硬”为决心勇涉深水区，以“党建引领”为关键厚植发展等方面取得突破，在党建生产经营一体化建设上不断强化。

　　儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业。记者 李昊 摄

　　提高国有资本配置 实现资本证券化水平“零突破”

　　近两年来，海南橡胶屡屡传来好消息：2018年10月，海南橡胶旗下宝橡林产集团获准在全国股转系统挂牌公开转让，完成新三板挂牌；2019年7月，海南橡胶收购江苏爱德福乳胶制品有限公司、R1后，资产规模增加10%，预计每年利润贡献增加约8000万元；2020年，海南橡胶第七次获评省级“农业产业化重点龙头企业”称号，旗下宝橡林产集团成功入选国企改革“科改示范行动”企业，成为海南省仅两家入选企业中的一员。

　　其中，旗下宝橡林产集团是海南农垦继海南橡胶之后，跨入资本市场的第二家企业，也是农垦旗下第三家上市公司。新三板挂牌的顺利完成，则实现了海南省国资委自2016年启动省属企业提升资本证券化水平以来的“零突破”。

　　这是海南橡胶以“资本运作”为抓手，深化混合所有制改革、助推企业动能转换的有力支撑，也是海南橡胶用好用活资本市场，进一步提高国有资本配置和运行效率，促进企业高质量、可持续发展的“密码”。

　　海南省国资委相关负责人表示，从改革方案设计，到改革措施落地见效，尤其是海南橡胶在改革中不断加强党建、准确把握市场导向、注重制度集成创新、强化企业文化和人才队伍建设等经验，值得各企业学习和推广。

　　儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业。记者 李昊 摄

　　加强“业务整合”释放产业活力 提升推进自贸港建设速度

　　近年来，经济大环境低迷，天然橡胶价格长期低位运行，给海南橡胶带来了前所未有的挑战。同时，经营业务单一、机制不活、机构臃肿也是一度困扰海南橡胶改革发展的一大痼疾。

　　“在这样的情形下，我们需要加快完善市场化经营机制、提高资产运营效益，促进资产保值增值。”海南橡胶企业发展部总经理武晓东表示，海南橡胶从痛点难点出发，以“新”为破局点，全力推动海南橡胶全产业链优化升级，做强做精做深天然橡胶产业，提升推进海南自由贸易港建设速度。

　　近日，在位于儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业，只见一排排新胶水顺着沉清池流向离心机，又在一台台离心机中进行水乳检测分离，胶往上走，水往下流，再将胶乳进行加工......这是“美联”牌高氨浓乳的“出生地”。

　　儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业。记者 李昊 摄

　　“我们的离心机已从原来的90台新增至108台，将有助于加快推进浓乳生产线的加工改造和提升。” 金橡公司金联橡胶加工分公司总经理杨柯表示，这一切都要得益于“双百行动”的改革发展。据悉，金橡公司按照海南橡胶收购加工一体化改革方案和“大收购、大重组、大浓乳”三大任务目标要求，革新加工技术，积极与终端企业对接，进一步开拓了浓乳市场。

　　2019年2月，该公司完成13家加工分公司整合工作，逐步建立起岛内收购加工一体化管控模式，有效解决了收购和加工脱节等问题，切实提高资源配置效率。2019年，金橡公司较2018年增产浓乳4.5万吨，为企业增加收益近3000万元，实现企业扭亏为盈。

　　“下一步，我们将以市场需求为导向，注重品牌的传承与创新，生产出更多精细化、差异化、定制化产品，助力海南橡胶做强做精做深天然橡胶产业。”杨柯表示，该分公司还将不断完善人才培养、激励机制，为企业培养更多高新技术人才。

　　儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业。记者 李昊 摄

　　以“选贤任能”为导向强化制度创新 健全激励约束机制

　　不拒众流,方为江海。自“双百行动”启动以来，海南橡胶进一步开阔视野，广开进贤之路。海南瑞橡热带经济投资集团有限公司总经理王海杰自去年7月4日来到海南橡胶后，走遍了全省各个市县考察农业发展项目，和各地企业洽谈寻找招商项目，并在这过程中完成了其从一名科研院校的农学博士到企业家的事业转型。

　　“改革激发活力，企业提供发展平台，督促我珍惜机遇奋力拼搏，努力实现个人价值。”王海杰坦言，受邀进入海南橡胶，不仅仅是因为公司行业的发展地位，更是因为其能够为人才搭建广阔的职业发展平台，激发人才创造活力。

　　“企业的优秀制度，给了人才发挥本领和不断成长的空间。”王海杰表示。据介绍，海南橡胶将制度创新作为激发管理活力、实现高质量发展的重要抓手，建立了院士创新中心，柔性引进薛群基、蹇锡高等中国工程院院士，并先后推出“双目标预算考核”机制、员工权益保障申诉制度等多项创新制度。

　　其中，橡胶收入保险和三标三系三受益绩效管理体系分别入选海南自由贸易试验区第一和第五批制度创新案例，从根本上扭转了主业多年亏损的不利局面，让制度创新开花结果。

　　儋州市海南橡胶旗下金橡公司金联浓乳加工厂里，工人们正在加紧作业。记者 李昊 摄

　　打造三大业务板块同心圆业务模式 争做创新“引领者”

　　2020年，是国企改革“双百行动”收官之年，也是“科改示范行动”起步之年。

　　“让科技与金融两翼助企业腾飞，围绕主业同心圆展开多元化发展，延长产业链，提升价值链，发展生态链，构建橡胶生态命运共同体，是我们美好的愿景，也是我们努力的方向。”武晓东如是说。

　　潮平岸阔，风正帆悬。当前，海南橡胶正准备启动第二轮综合改革，打造平台服务型总部，同时，积极对接《海南自由贸易港建设总体方案》，打造“聚焦主业+协同关联+多元发展”模式，持续推进制度集成创新，致力将海南橡胶打造成治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国有企业改革尖兵。