原创报道

　　新海南客户端、南海网、南国都市报7月23日消息(记者 杜倬荷 通讯员 吴思敏 陈显扬 王海龙)7月22日，海南橡胶启动“组织和流程优化”项目，聘请百思特管理咨询集团提供专业服务，旨在重新梳理与优化海南橡胶整体组织架构、管理体系、流程设计，以及总部各部门和各业务板块之间的角色定位、职能划分、流程审批等，从而有效提升工作效率和经营效益，增强发展内生动力，提高应对挑战、抵御风险的能力。

　　项目启动会上，海南橡胶党委副书记、总裁李超表示，组织和流程优化项目的实施要坚持战略导向，紧紧围绕企业发展战略，聚焦企业管理现状，紧密契合企业内在发展需求。总部各部门及各下属企业只有发挥好改革的突破和先导作用，企业才有可能在激烈的市场竞争中持续盈利。

　　“随着公司业务版图的不断拓展和多元化发展，原有业务流程出现内部管理效率降低、协同成本上升等问题。”李超表示，希望此次通过引入“外脑”力量，海南橡胶能够明晰各项业务的管理边界、执行主体等，从而大幅度提升组织能力，在技术上寻求突破与创新，在模式上寻求开创和重构，力争让传统老国企、传统天然橡胶产业，在海南自贸港建设中焕发新活力、新动能。