营造高黏性的人才环境
——以什么样的姿态建设海南自贸区(港)系列谈⑧
海南日报评论员 张成林
人才，是事业之基、发展之本。尊才重才，不惜千金买才，自古以来便是我们的优良传统。从秦昭王五跪得范雎，到刘备三顾茅庐请孔明，再到萧何月下追韩信，这些脍炙人口、耳熟能详的历史典故，反映着为政者广求人才的诚意，寄托着人们对人才的敬意与重视。身处改革开放前沿，海南一直以来都对人才培养、引进给予高度重视。而今，肩负着建设海南自贸区(港)的重大使命，我们比以往任何时候都更加需要人才、渴求人才，必须举全国之力，聚四方之才。
然而，求财容易求才难。让人才竞相来归，首先要拿出足够的诚意。《战国策》上有一则故事值得借鉴，说的是，古代一君王欲以千金购买千里马，然而，苦求三年而不得。一位大臣闻讯后自告奋勇，外出购马时，竟出资五百金，买回一匹千里马的尸骨。君王大怒，大臣却回复说，“天下必以王为能市马，马今至矣！”果不其然，不到一年，竟得千里马三匹。“千金买骨”的故事告诫我们，招徕人才万不可空喊口号，必须拿出求才若渴的真正诚意，让人才各得其所，才得其值。
也正因此，在新一轮“抢人大战”中，待遇留人成为各地招才引智的一大“杀手锏”。对此，海南也不甘落后。从人才落户，到人才补贴，再到人才购房，都给予了一系列政策优惠，为“百万人才进海南”创造了较好的先期条件。不过，我们还应深思的是，招才引智，引得来还只是第一步，重要的是得留得下、用得上。待遇招人能够把人才引来，但其能否真正留得下，关键在我们有没有一个好环境。再者说，作为欠发达省份，拼待遇我们拼不过发达地区，因此必须从环境上发力。
那么，何为好环境？按照马斯洛需求层次理论，物质层面的需求多为低层次需求，自我实现的需求才是最高需求。但凡被视为人才者，多是受过较好教育、有着较高精神境界的人，对他们而言，优渥的待遇固然必不可少，但自我实现的需求无疑更为重要。试想，空有其才无处施展，该是多大的悲哀，即便待遇再优厚、物质再充盈，恐怕也终会不得其志、郁郁寡欢。因此，简单来说，一个好环境既要让人“活得好”，也要让人“干得好”，物质与精神兼收，才能形成高黏性。
对此，海南既有优势，也有短板。就优势来看，建设自贸区(港)重大战略的部署，必定带来一大批重大发展项目，这是各类人才大展拳脚的好机会。就短板而言，当前的海南经济基础仍较为薄弱、体量小，产业链不够长，产业关联度不够强，其结果难免导致产业凝聚力较弱。这是我们招才引才亟须补齐的短板所在。所以说，营造高黏性的发展环境，我们不仅要追求“待遇引人”的眼前之便，更要追求“产业留人”“环境留人”的长远之利，只有如此，才能真正引得“百万人才进海南”。
事业因人才而兴，人才因事业而聚。招才引智的最高境界，是人才的竞相来归、不请自来。而实现这一目的，唯有从环境上发力，打造一流的发展环境。
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责任编辑：谢军辉新海南手机客户端
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